CONSIGLIO DELLA CONTEA DI KILKENNY

PROGETTO DI BILANCIO 2008

Al Cathaoirleach e a ogni membro del consiglio della contea di Kilkenny

Caro Consigliere,

In allegato per vostra considerazione è il progetto di bilancio 2008 per il Kilkenny County Council.

Panoramica

La spesa totale contenuta nel progetto di bilancio 2008 ammonta a 77.1 milioni di euro, con un aumento di 10.4 milioni di euro rispetto al bilancio 2007 adottato. Il progetto di bilancio richiede un aumento del tasso del 5% che fornirà un finanziamento aggiuntivo di 530,000 euro. Ogni aumento dell'1% delle tariffe equivale a € 106,000. Non è stata ancora ricevuta la notifica dello stanziamento del Fondo per le amministrazioni locali 2008 e di conseguenza nel progetto di bilancio è incluso un aumento stimato del 5% del finanziamento delle amministrazioni locali pari a 1,071,000 euro.

I principali fattori che influenzano il bilancio 2008 sono:

1. L'aumento del 5% dei finanziamenti dal fondo del governo locale.

2. La crescita dei costi salariali derivante dal Patto nazionale “Verso il 2016”.

3. L'aumento dei costi dell'energia, l'inflazione dei costi di costruzione al 3% e l'inflazione generale del 4.8%

4. L'aumento dei costi dei servizi idrici e delle acque reflue, inclusa l'acquisizione dell'ex infrastruttura dei servizi idrici del Kilkenny Borough Council ora gestita dal Kilkenny County Council

5. La necessità di attuare la politica europea e nazionale sulla tariffazione dell'acqua.

6. La necessità di mantenere e migliorare i servizi in considerazione degli incrementi di

popolazione e domanda di servizi cioè strade, acqua e acque reflue, pianificazione, ricreazione e servizi, ecc.

Strategie di sviluppo generali

Qualsiasi strategia per lo sviluppo di Kilkenny deve tener conto di tre principali filoni di sviluppo (1) lo sviluppo dell'economia rurale e il ruolo e le esigenze delle principali città e villaggi e delle aree rurali circostanti (2) lo sviluppo della città di Kilkenny e il suo ruolo di hub nelle strategie di sviluppo nazionali e regionali (3) lo sviluppo di South Kilkenny e lo sviluppo del Gateway con le autorità cittadine e della contea di Waterford.

Inoltre, è necessario prestare particolare attenzione a quei settori e filoni economici che sono centrali per lo sviluppo di Kilkenny, vale a dire agricoltura e agro-business, turismo, arte e cultura, sviluppo del commercio al dettaglio, settore dei servizi, urbanistica - progettazione urbana e buona pianificazione, terzo e fornitura di istruzione di quarto livello, produzione, servizi portuali, servizi finanziari e servizi governativi.

Alla base di questi settori e filoni vi è ovviamente la fornitura di buone infrastrutture di trasporto, acqua, acque reflue e infrastrutture per i rifiuti e strutture, servizi e iniziative di buona qualità della vita.

Nel corso dei prossimi anni, il Consiglio cercherà di assistere nello sviluppo di questi filoni e settori e, in via prioritaria, cercherà di lavorare a stretto contatto con l'Ufficio dei lavori pubblici nell'attuazione del programma di decentramento del governo per la salute e la sicurezza Ente, per l'Assessorato all'Ambiente, Beni e Attività Locali e per l'Assessorato alle Arti.

Aumenti di spesa nel progetto di Bilancio 2008

Le principali aree di aumento del finanziamento nel progetto di bilancio sono le seguenti:-

1. Alloggio - Sono incluse le disposizioni per l'attuazione del programma di assistenza all'affitto, la manutenzione dell'alloggio e i programmi di sovvenzione per l'adattamento dell'alloggio per gli anziani e le persone con disabilità. Accantonamento totale di 10.6 milioni di euro con un incremento di 1.2 milioni di euro.
2. Strade - maggiori disposizioni per la manutenzione della rete stradale, disposizioni per i costi dell'illuminazione pubblica e disposizioni per una migliore promozione/educazione alla sicurezza stradale. Accantonamento totale di 19.8 milioni di euro con un incremento di 2.9 milioni di euro.

1. Servizi idrici: questo budget riflette costi di trattamento più elevati, inclusa l'energia e una maggiore produzione. Accantonamento totale di 12.2 milioni di euro con un incremento di 2.4 milioni di euro.
2. Development Management - supporto continuo alla pianificazione dei servizi e delle iniziative comunitarie. Accantonamento totale di 6.8 milioni di euro - decremento di 0.1 milioni di euro. In questo bilancio è prevista una nuova iniziativa in relazione alla costituzione di un fondo per una struttura scolastica di terzo/quarto livello.
3. Servizi ambientali - la spesa principale in questo settore riguarda la discarica di Dunmore, i servizi ambientali generali e i vigili del fuoco. È stato inoltre previsto un aumento dei finanziamenti per il controllo dei rifiuti e la pulizia delle strade. I budget dei vigili del fuoco includono disposizioni per l'attuazione del programma di modifica dei servizi antincendio e del quadro per la gestione delle grandi emergenze. Ulteriori finanziamenti sono previsti per i cimiteri. Accantonamento totale di 11.6 milioni di euro con un incremento di 1.05 milioni di euro.
4. Ricreazione e servizi - È stato previsto un aumento delle disposizioni per il funzionamento di aree ricreative all'aperto, inclusi parchi giochi e spazi aperti. È inclusa anche una maggiore dotazione per il programma artistico e le proposte saranno ulteriormente sviluppate nel 2008 per le strutture della galleria, della cultura e dell'arte.

Accantonamento totale di 4.9 milioni di euro con un incremento di 0.6 milioni di euro.

1. Agricoltura, Istruzione e Salute e Welfare - gli aumenti si riferiscono alle pensioni VEC e ai sussidi per l'istruzione superiore. Accantonamento totale di 7.1 milioni di euro con un incremento di 2.2 milioni di euro.
2. Servizi vari: include impianti comunali e depositi di bitume, elezioni locali, spese del coroner, tassazione degli autoveicoli e spese per i membri. Accantonamento totale di 4.0 milioni di euro con un incremento di 0.1 milioni di euro.
3. Gestione centrale: include le spese generali dell'ufficio di area, le spese generali degli affari aziendali, le spese generali degli edifici aziendali, le spese generali della funzione finanziaria, la funzione delle risorse umane, i servizi IT, le spese generali della sala stampa e postale e le spese generali di pensione e somma forfettaria. Accantonamento totale di 11.1 milioni di euro - un aumento (ripartito alle divisioni di servizio AH sopra) di 0.6 milioni di euro.

Un'analisi più dettagliata e completa su ciascuna divisione di servizio è inclusa più avanti in questo rapporto.

Programma Capitale

Nel luglio 2007, i membri del Kilkenny County Council hanno adottato un programma di capitale pluriennale molto ambizioso. Questo programma pluriennale di capitale prevede che il Consiglio spenda 1.7 miliardi di euro tra il 2007 e il 2012 per la fornitura di nuove immobilizzazioni e l'aggiornamento o l'espansione delle risorse esistenti, tutto ciò che è necessario per soddisfare la domanda di una contea in crescita. La spesa in conto capitale prevista sarà finanziata principalmente da contributi pubblici, contributi allo sviluppo, prestiti e vendita di beni.

Il Consiglio spera di ottenere 1.5 miliardi di euro in sovvenzioni governative per aiutare a finanziare il programma di capitale e dovrà raccogliere circa 280 milioni di euro a livello locale, sia da contributi allo sviluppo, vendita di beni o stanziamento annuale di entrate e uscite.

Il programma fornisce le infrastrutture necessarie come strade, acqua e servizi ambientali per soddisfare le esigenze di una contea in espansione e fiorente. Il programma di capitale prevede una spesa significativa per consentire alla contea di crescere e sviluppare la propria industria indigena e anche attrarre nuova industria.

Il progetto di bilancio 2008 prevede i costi operativi dei regimi di capitale completati. Tali costi includono energia, assicurazione e manutenzione ecc.

Premi retributivi del settore pubblico

Il totale delle spese salariali (incluse le pensioni) stimato per il Kilkenny County Council nel 2008 è di 26.8 milioni di euro. I costi annuali del personale/pensioni rappresentano il 35% del progetto di bilancio 2008. Data la natura ad alta intensità di manodopera delle attività degli enti locali, questo è considerato un livello ragionevole per la fornitura.

L'agenda di modernizzazione e cambiamento che fa parte della retribuzione del settore pubblico richiede modifiche e miglioramenti da apportare ai processi di lavoro, flessibilità dell'orario di lavoro, uso di nuove tecnologie, ecc. Il programma di cambiamento continuerà ad essere pienamente attuato nel Kilkenny County Council e verificato indipendentemente dal

Gruppo nazionale di verifica delle prestazioni. Le iniziative chiave del servizio clienti introdotte nel 2007 includono: -

• Cliniche di pianificazione di gruppo
• Orari di apertura della tassa automobilistica ampliati
• Campagna di consigli per la conservazione dell'acqua
• Un servizio di chiamata e risposta alle emergenze
• Modalità di lavoro flessibili in modo da fornire servizi di pianificazione, ambiente e biblioteca in orari serali.
• Servizi ambientali ampliati
• Revisione del sito web e dei servizi elettronici.

Nel 2008 si propone di presentare al Consiglio i piani per l'attuazione delle proposte esistenti per il miglioramento delle strutture dei servizi ai clienti negli edifici della contea.

Inflazione

Negli ultimi due anni si sono verificati aumenti molto significativi dei prezzi dei beni e servizi essenziali ai programmi di lavoro del Consiglio. L'ultima pubblicazione dell'Ufficio centrale di statistica mostra il tasso annuo di inflazione (CPI) al 4.8% per il periodo fino a ottobre 2007. Il costo all'ingrosso dei materiali da costruzione e da costruzione è aumentato del 3% nell'anno da ottobre 2006.

Fonti di finanziamento

Il grafico seguente mostra le principali fonti di finanziamento nel 2008

Budget.

Tariffe commerciali

Nel progetto di Bilancio 5 è previsto un aumento delle aliquote del 2008%.

Il contributo delle tariffe commerciali è pari al 15% dell'Introito di Bilancio 2008.

Gli incrementi del fondo delle amministrazioni locali e dei fondi raccolti direttamente dal Comune nell'erogazione dei servizi sono diventati, negli ultimi anni, componenti maggiori del bilancio annuale.

Altri costi

Sebbene il budget 2008 preveda la continuazione di un elevato livello di servizio in tutte le divisioni di servizio, è stato compiuto ogni sforzo per mantenere le tariffe per il pubblico il più basse possibile. Si propone che nel 2008 si applichino le seguenti tariffe.

• Le tasse per le discariche saranno mantenute a 130 € per tonnellata più il prelievo governativo - 145 € in totale.
• Il Consiglio proseguirà l'attuazione graduale della politica dei prezzi dell'acqua. Gli oneri commerciali per l'acqua non domestica aumenteranno per M³ da 0.88 € a 0.91 €. Nei casi non domestici in cui ci si avvale dei servizi di acque reflue del Comune, il canone aumenterà da 0.91 € a 1.62 € al M³. Conformemente alla politica nazionale della tariffazione dell'acqua e ai requisiti dell'UE, nel 0.96 la tariffa aumenterà al prezzo di costo pieno, rispettivamente di 1.91 € e 2009 € per l'acqua e le acque reflue. Nel 2008 l'estensione della politica di tariffazione dell'acqua fornirà un supplemento di 642,000 € di reddito.

Comitati di politica strategica

I cinque comitati di politica strategica del Consiglio, pianificazione e sviluppo, alloggi e politiche sociali, politiche ambientali, servizi antincendio e politiche di emergenza, infrastrutture, trasporti e acqua, arte, cultura, patrimonio, turismo e istruzione, hanno affrontato le principali questioni strategiche che la contea deve affrontare sotto la presidenza di Cllrs Pat Millea , Tommy Brennan, John Brennan, Paul Cuddihy e Ann Phelan. Gli SPC sono una parte importante del processo di sviluppo delle politiche del Consiglio e nel 2007 hanno affrontato una serie molto significativa di questioni politiche

Comitati di Zona

I cinque comitati di area del Consiglio di Ballyragget, Callan, Kilkenny, Piltown e Thomastown, sotto la presidenza di Cllrs Mary H Cavanagh, Tom Maher, John Coonan, Dick Dowling e Michael O'Brien, si sono incontrati trimestralmente o più spesso come ritenuto necessario dai singoli comitati, per affrontare le questioni relative all'erogazione dei servizi su base territoriale. Nel 2007 i comitati di area hanno affrontato una serie di problemi relativi a strade, gestione del traffico, rinnovamento dei villaggi, comunità, miglioramento ambientale e servizi per le loro località.

Divisione servizi

Le pagine allegate descrivono e delineano le principali problematiche di spesa e reddito che emergono in ciascuna delle divisioni di servizio. La bozza di budget così come predisposta dal Management Team è stata esaminata e presa in considerazione dal Corporate Policy Group.

Conclusione

Desidero ringraziare tutti i membri del Consiglio e il Cathaoirleach Cllr. Tom Maher e il suo predecessore Cllr. Billy Ireland per il loro continuo lavoro per far avanzare la contea, i membri del Corporate Policy Group e i presidenti SPC, Presidente Cllr. Tom Maher e Cllr. Anne Phelan, Cllr. Pat Millea, Cllr. Paul Cuddihy e Cllr John Brennan e i presidenti dei comitati di area, Cllrs. MH Cavanagh, John Coonan, Tom Maher, Michael O'Brien e Dick Dowling.

Desidero inoltre estendere il mio apprezzamento ai direttori dei servizi John McCormack, Tony Walsh, Philip O' Neill, John Mulholland e John Dempsey, capo delle finanze e a tutto il personale per la loro cooperazione e assistenza durante il 2007.

_______________________

J.Crocket,

Direttore della Contea.

Consegna del servizio a livello di area locale

Nel corso del 2007, è stato svolto un enorme lavoro a livello di Comitato di Area Locale con i membri delle 5 aree elettorali che si sono incontrati regolarmente per concentrarsi su questioni appropriate e rilevanti per il loro territorio. Oltre al loro ruolo nell'allocazione dei finanziamenti e nella definizione delle priorità dei lavori all'interno delle loro aree elettorali, i comitati di area hanno una funzione inestimabile attraverso l'interazione regolare con le delegazioni che ricevono dai gruppi della comunità locale. I rapporti dei presidenti di area vengono forniti alla prossima riunione del consiglio di contea e tengono informato l'intero Consiglio sulle questioni attuali all'interno delle aree. Tra le questioni discusse a livello di area nel 2007:

• Polizia di comunità
• Gestione immobiliare
• Schema di rallentamento del traffico 2007
• Piano lavori stradali 2007
• Assegnazione della quota locale del finanziamento del Piano di Contribuzione allo Sviluppo
• Illuminazione pubblica
• Registro degli elettori
• Piani territoriali
• Schemi di coinvolgimento della comunità

La composizione del comitato di zona è la seguente:

Adesione al Comitato SPC

SPC 1 - Politica di pianificazione e sviluppo previsionale

SPC 2 - Infrastrutture, trasporti, servizi idrici e altro

SPC 3 - POLITICA AMBIENTALE COMPRESI I SERVIZI DEI VIGILI DEL FUOCO E LA PIANIFICAZIONE DELLE EMERGENZE

SPC 4 - Politica abitativa

SPC 5 - Politica comunitaria e sociale, Arte, Cultura, Patrimonio, Turismo, Educazione

Abitazioni e costruzioni - Divisione servizi A

Comitato per la politica strategica

Nel 2007 il Comitato per la politica strategica e l'edilizia abitativa si è riunito quattro volte sotto la presidenza di Cllr. Tommy Brennan. Le principali questioni discusse includevano la strategia abitativa, parte V, la politica di gestione immobiliare, il regime di sovvenzioni per le persone disabili, il regime di alloggi in affitto, il progetto Traveller Horse e la cooperazione tra agenzie - Servizi per i viaggiatori.

Consegnare case, Dichiarazione sulla politica delle comunità di sostegno

Una nuova dichiarazione politica per l'edilizia abitativa è stata lanciata nel febbraio 2007. Delinea una visione per trasformare il settore dell'edilizia abitativa irlandese nei prossimi anni. Prevede una serie di azioni volte a:-

Costruire comunità sostenibili;

Rispondere al bisogno di alloggio in modo da migliorare la scelta e adattare il supporto tenendo conto della posizione delle famiglie nel ciclo di vita;

Raggiungere una consegna efficace dei programmi abitativi.

Il documento articola una visione che pone l'accento sullo sviluppo della comunità, non solo su mattoni e malta. L'obiettivo è quello di avere un ambiente naturale e costruito di alta qualità, un'economia dinamica e innovativa, buoni trasporti, comunità di supporto e servizi di volontariato e rispettosi dell'ambiente. Prosegue affermando che la fornitura di alloggi dovrebbe

• Soddisfare le diverse esigenze dei residenti esistenti e futuri, essere sensibili al loro ambiente e contribuire a un'elevata qualità della vita.
• Sii sicuro e inclusivo, ben pianificato, costruito e gestito e offri pari opportunità e buoni servizi per tutti.

• Avere case strutturalmente sane, efficienti dal punto di vista energetico, rispettose dell'ambiente e adattabili nel tempo alle mutevoli esigenze domestiche. ("approccio del ciclo di vita")
• Avere un alto grado di scelta individuale e senso di coinvolgimento della comunità.

Si fa riferimento al provvedimento NDP di:

12 miliardi di euro per la fornitura di opzioni di edilizia sociale per le nuove famiglie in cerca di edilizia sociale.

4 miliardi di euro in misure abitative a prezzi accessibili e

2 miliardi di euro per il rinnovamento del quartiere

Le sfide immediate che ciò presenta sono:

• Un'accurata individuazione dei bisogni.
• Ampliare la gamma di opzioni.
• Uso più efficiente ed efficace di maggiori risorse.
• Rivedere i meccanismi di supporto per informare e assistere.
• Soddisfare le esigenze di una crescente diversità etnica.

Valutazione del bisogno abitativo

La valutazione triennale del fabbisogno abitativo avrà luogo all'inizio del 2008. Questa valutazione fornisce il resoconto più accurato dell'effettivo fabbisogno abitativo a livello di contea e su base nazionale. Si tratterà di una completa rivalutazione dell'intero elenco degli alloggi con analisi delle varie categorie. L'accertamento prevede anche la notifica ai soci e l'avviso al pubblico che coloro che hanno bisogno di alloggio dovrebbero richiedere il servizio abitativo di cui hanno bisogno.

Fornitura di alloggi sociali

Nell'ultimo anno, la produzione di alloggi sociali per la Contea ha raggiunto livelli record. In tutto, 137 unità sono state fornite attraverso il nostro programma di costruzione e attraverso la fornitura di unità dalla Parte V. Ciò, combinato con 52 posti vacanti casuali, ha consentito al Kilkenny County Council di ospitare 186 famiglie in tutto.

La spesa per la dotazione di capitale per l'edilizia sociale è stata di 26 milioni di euro nel 2007. La costruzione/fornitura di alloggi sarà finanziata dal Dipartimento a partire dal 1/1/2008 sulla base di un programma triennale a rotazione. Ad ogni Ente Locale verrà comunicato il finanziamento per il triennio.

Il programma di manutenzione pianificato dei complessi residenziali è ora terminato. Ci sono un certo numero di case una tantum da completare nel 2008. Il Comune ha fornito il riscaldamento centralizzato a 31 case nel 2007. Un importante aggiornamento delle nostre case rurali inizierà nel 2008. Ci sono circa 180 case da migliorare. I lavori includeranno riscaldamento centralizzato, nuove porte/finestre, recinzioni/cancelli/passi carrai e miglioramenti ai sistemi di trattamento dei servizi idrici. Questi lavori si svolgeranno nell'arco di un certo numero di anni.

Sviluppo della comunità

La partecipazione allo sviluppo della comunità da parte di residenti e inquilini è evidenziata dal drammatico aumento del numero di comitati comunitari che sono attivamente impegnati con le autorità locali di Kilkenny e ciò fornisce una solida base su cui basare la futura cooperazione. Questo numero è ora pari a 48 da un iniziale 7 nel gennaio 2006.

Le iniziative di sviluppo della comunità dell'anno scorso includono il lancio del Concorso Tidy Estates dell'autorità locale, la seconda conferenza annuale sulla gestione della proprietà, il completamento della formazione finanziata nell'ambito dell'Housing Management Initiatives Scheme 2006 per i membri del comitato comunitario nella città di Kilkenny e lo sviluppo di un FETAC Corso di diploma di livello 5 in Sviluppo comunitario e gestione del patrimonio che inizierà entro la fine del 2007 e offrirà una formazione accreditata e una qualifica professionale ai membri volontari del Comitato comunitario.

Il finanziamento approvato nell'ambito del fondo di sovvenzione per le comunità sostenibili consentirà anche l'assunzione di un addetto allo sviluppo per assistere e supportare i residenti del sito di St. Catherine's Halting nella ristrutturazione del sito di Halting e nella fornitura di alloggi a questi residenti.

Sistema di alloggi in affitto (RAS)

Il Kilkenny County Council ha ora un totale di 249 unità protette da RAS. Nel 2006 il Comune si è assicurato 3 unità immobiliari da proprietari privati, numero che è salito a 52 nel 2007. Tuttavia, gli affitti garantiti nel settore privato sono aumentati in modo significativo negli ultimi due mesi e questi aumenti non possono essere eguagliati nell'ambito del regime RAS.

Alloggi a prezzi accessibili

Il Consiglio ha 42 unità a prezzi accessibili disponibili per la vendita nel 2007 in tutta la contea ed è stato molto attivo nel promuovere questo schema. Tuttavia, nonostante la pubblicità diffusa, l'adozione di alloggi a prezzi accessibili è stata lenta.

Abitazione volontaria

Il consiglio della contea di Kilkenny continua ad essere molto proattivo nell'area degli alloggi volontari. Ora ci sono 655 unità fornite dalle Associazioni Volontarie per l'Alloggio nella Contea. 34 nuove unità sono state occupate nel corso del 2007 e altre 36 sono in costruzione.

Schemi di sovvenzioni per l'adattamento dell'alloggio per gli anziani e le persone con disabilità

A seguito di una revisione dei regimi per le persone disabili, le riparazioni essenziali e gli aiuti speciali per l'edilizia abitativa per gli anziani, a partire dal 1° novembre 2007 è stato introdotto un nuovo quadro di sovvenzioni per assistere i bisogni abitativi degli anziani e delle persone con disabilità.

Il quadro rivisto degli aiuti a sovvenzione è il seguente:

un programma di sovvenzioni per l'adattamento dell'alloggio per le persone con disabilità che assisterà nella fornitura/adattamento di un alloggio per soddisfare i bisogni delle persone con disabilità;

a Mobility Aids Housing Grant Scheme, which will assist with adaptations to address mobility problems primarily associated with ageing;

un programma di aiuti all'edilizia abitativa per gli anziani, che fornirà un sostegno mirato per migliorare le condizioni degli alloggi esistenti degli anziani;

Cooperazione tra agenzie nella fornitura di servizi e supporti alla comunità dei viaggiatori

Alla fine del 2006 è stato chiesto ai consigli per lo sviluppo della contea e della città di avviare il processo di sviluppo di piani strategici per attuare un approccio coordinato tra agenzie nella fornitura di servizi e supporto alla comunità dei viaggiatori. Hanno anche il compito di supervisionare l'attuazione del piano. La richiesta arriva dal "Gruppo di alto livello" di funzionari avviato dal Taoiseach.

Kilkenny CDB ha istituito il suo Comitato dei viaggiatori interagenzia nel luglio 2006. Questo gruppo ha sviluppato un piano d'azione locale per i viaggiatori a Kilkenny, che è stato anche presentato al Dipartimento di giustizia per l'uguaglianza e la riforma della legge. Il gruppo ha lavorato all'implementazione e ha dato la priorità al progetto Traveller Horse e al finanziamento sostenibile a lungo termine per un Community Development Worker con il Kilkenny Community Traveller Movement.

Trasporti stradali e sicurezza - Divisione servizi B

Comitato per la politica strategica

Il Comitato di politica strategica per le infrastrutture, i trasporti e le acque si è riunito in quattro occasioni nel 2007 sotto la presidenza di Cllr. Paul Cuddihy. Le principali questioni discusse includevano lo stato delle strade nazionali e locali, la revisione dei limiti di velocità, il programma di investimento nei servizi idrici, il programma di sicurezza scolastica, il piano di sicurezza stradale, la gestione del traffico e la revisione delle direttive sui trasporti nella bozza del Piano di sviluppo della contea.

2007 Preparazione/rifacimento del manto stradale

Nel corso del 2007 sono stati effettuati i seguenti lavori di ravvivatura e rifacimento del manto stradale:

Totale nazionale non nazionale

km km km

Medicazione superficiale 149 6 155

Riaffiorare 74 6 80

_ 223 12 235_

Piano dei lavori stradali 2007

Le spese per tutti i lavori di miglioramento delle strade nazionali primarie e secondarie sono incluse nel conto capitale e nel piano dei lavori stradali. Il dettaglio non è fornito in questo progetto di bilancio.

Si prevede che il programma di ripristino stradale non nazionale proseguirà nel corso del 2008, ma che le sovvenzioni ricevute dal Dipartimento potrebbero essere leggermente inferiori a quelle ricevute nel 2007.

Il Bilancio 2008 propone di mantenere il finanziamento locale delle strade non nazionali al livello 2007 di 2,815,000 euro, che rappresenta un aumento di 1,012,000 euro (56%) rispetto al Bilancio 2002 di 1,803,000 euro.

Il finanziamento del Consiglio per le strade locali è aumentato a € 8,115,000, con un aumento di € 7,087,000 (690%) rispetto al suo equivalente del 1994 di € 1,028,000. Nello stesso periodo, il finanziamento integrativo del Dipartimento per l'ambiente, il patrimonio e le amministrazioni locali è aumentato a 15,098,000 euro, con un aumento di 12,892,000 euro (584%) rispetto all'importo di 1994 euro del 2,206,000. Il finanziamento locale di € 8,115,000 include € 5,300,000 in relazione alla spesa per lo sviluppo delle strade locali.

Strade Progetti di capitale e miglioramenti

M8/N8 Cullahill/Cashel

I lavori di costruzione del tratto di 40 km di autostrada/autostrada a doppia carreggiata sono iniziati nel novembre 2006, dopo la firma del contratto nell'ottobre 2006. I progressi su tutti gli aspetti di questo schema sono finora molto soddisfacenti. L'Appaltatore per la fase di costruzione è Roadbridge/Sisk. La data di completamento stimata dello schema è il terzo trimestre del 3.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Waterford/Knocktopher)

I lavori di costruzione della sezione di 23 km di una strada a doppia carreggiata di alta qualità sono iniziati nel gennaio di quest'anno, dopo la firma del contratto nel novembre 2006. L'appaltatore designato per il progetto è Ascon Ltd ei lavori stanno procedendo in modo soddisfacente. La data di completamento stimata dello schema è il quarto trimestre del 4. Il rapporto sull'impatto ambientale, la parte 2009 del rapporto e l'ordine di acquisto obbligatorio per l'R8 tramite Knocktopher (il collegamento provvisorio) sono stati tutti approvati nel corso di quest'anno.

M9/ N9 Kilcullen/Waterford (Carlow/Knocktopher)

Questa fase del programma MIU da Kilcullen a Waterford, in relazione al quale il contratto sarà firmato a dicembre, procederà alla costruzione all'inizio del 2008. Con una lunghezza di 46 km, questa fase del progetto completerà, una volta completata nel 2010, l'intero 110 km di strada a doppia carreggiata/autostrada tra Waterford City e Kilcullen. Sono attualmente in corso i lavori per lo sgombero del sito e sono in corso accordi con i proprietari terrieri, a seconda dei casi.

Passaggio N24 Mooncoin

Sono in corso i lavori per la finalizzazione della Dichiarazione di Impatto Ambientale e della documentazione CPO in relazione a 11 km di strada a doppia carreggiata sulla N 24.

È previsto che il rapporto di selezione del percorso e la documentazione di cui sopra passino alla fase di consultazione pubblica previa approvazione dell'ANR. Non vi è ancora alcuna indicazione di un programma di finanziamento pluriennale per questo regime.

N25 Nuovo Ross Bypass

Il rapporto di selezione del percorso, la dichiarazione di impatto ambientale e l'ordine di acquisto obbligatorio in relazione a una nuova doppia carreggiata e un nuovo attraversamento fluviale a valle di New Ross sono stati pubblicati nell'ottobre di quest'anno. I membri noteranno che circa 1.5 km della tangenziale proposta si trova all'interno di Co Kilkenny e che il Wexford Co Council è l'autorità principale per il progetto. Sono allo studio anche alternative di progettazione per il percorso futuro e miglioramenti del traffico tra i dintorni di Waterford e appena a sud di New Ross.

Estensione della circonvallazione N77 Kilkenny

La costruzione dell'estensione di 4 km della circonvallazione di Kilkenny è iniziata nel giugno 2005 e sarà completata e aperta al traffico alla fine del 2007.

N76 da Tennypark a Brownstown

Il consiglio della contea di Kilkenny nella riunione mensile di aprile ha approvato la pianificazione della parte 8 in relazione allo schema. Con una lunghezza di poco più di 3.5 km, il progetto completo è stimato in 12.5 milioni di euro. La documentazione del CPO sarà ora preparata al fine di avvalersi dei finanziamenti dell'NRA qualora questo diventasse disponibile nel 2008 o nel 2009.

N77 Ballinaslee

Il consiglio della contea di Kilkenny nella riunione mensile di aprile ha approvato la pianificazione della parte 8 in relazione allo schema. Con una lunghezza di poco più di 2 km, l'intero progetto è stimato in 7 milioni di euro. La documentazione CPO sarà ora preparata al fine di avvalersi del finanziamento dell'NRA qualora questo fosse disponibile nel 2008 o nel 2009

Strada di soccorso R705 Graiguenamanagh

I lavori sul programma di soccorso stradale stanno procedendo in modo molto soddisfacente e la scadenza prevista di marzo 2008 sarà raggiunta.

Strada di soccorso interna di Kilkenny

Si prevede che una dichiarazione di impatto ambientale e una documentazione legale saranno completate alla fine del 2007. Questo schema ha origine su Castlecomer Road e termina nei dintorni occidentali e su Freshford Road. Include anche un nuovo attraversamento del fiume in Vicar Street.

Kilkenny dintorni occidentali

Nel dicembre 2006 è stata pubblicata la documentazione CPO relativa alla necessaria acquisizione dei terreni. La CPO è stata confermata nel corso dell'anno ed è in corso la predisposizione dei documenti di gara per la fase di costruzione.

Strada dei soccorsi di Thomastown

I consulenti incaricati dal Kilkenny County Council stanno attualmente esaminando una serie di opzioni di percorso per portare il traffico da New Ross Road a Bennettsbridge Road attraverso i dintorni orientali della città. Si è svolta una consultazione pubblica ed è attualmente allo studio la parte 8 della relazione.

Vecchia Golf Links Road/Lovers Lane

Nel 8 è stato condotto un processo di consultazione pubblica della Parte 2001. A causa del passare del tempo, è ora necessaria una nuova fase di consultazione pubblica. Sono attualmente in corso la progettazione dettagliata dello schema e la documentazione di gara. L'inizio dei lavori è previsto per la fine del 2008.

Ballybought Street, Kilkenny

Gli appaltatori sono stati nominati per eseguire lavori di miglioramento su Ballybought Street. Questo schema è finanziato congiuntamente dal Kilkenny County Council e dal Kilkenny Borough Council. I lavori saranno completati a breve.

Newpark Drive, Kilkenny

Il consiglio della contea di Kilkenny durante la riunione di aprile ha approvato la pianificazione della parte 8 del programma. Sono in corso trattative con i proprietari di immobili in merito a problemi di compensazione e alloggio. L'inizio dei lavori è previsto per il 2008.

Miglioramento della strada Kells

Questo schema prevede il miglioramento di un tratto di strada tra la rotonda di Kells Road e Mayfield Housing Development. Le opzioni di progettazione sono attualmente in fase di valutazione e i dettagli dello schema preliminare saranno disponibili per la consultazione pubblica a breve.

N10 Kilkenny Ring Road 2 più 2

La circonvallazione di Kilkenny tra la rotatoria di Callan Road e la rotatoria di Carlow Road raggiungerà a breve la capacità di progettazione. È in corso la pianificazione del piano che esaminerà la fornitura di una strada a doppia carreggiata (2 più 2) sull'intera estensione della strada esistente. Si propone di procedere alla consultazione pubblica a breve.

Gestione del traffico Callan

Dopo l'aggiudicazione dell'appalto a novembre, i lavori inizieranno all'inizio del 2008.

Stoneyford riduzione del traffico e miglioramenti del villaggio

Il Consiglio ha approvato la pianificazione della parte 8 nel settembre 2007. I lavori di miglioramento del sentiero sono iniziati di recente.

Knocktopher Ballyhale Moderazione del traffico

Il consiglio della contea di Kilkenny nella riunione di marzo ha approvato la pianificazione della parte 8 in relazione a questo schema. Mentre è stato previsto attraverso bilanci locali per

miglioramenti limitati nell'anno in corso, il Consiglio cercherà ulteriori finanziamenti dalla National Roads Authority per portare avanti l'intero programma nel 2008.

Illuminazione pubblica

Il consiglio della contea di Kilkenny mantiene circa 6,800 luci. Il Consiglio ha assunto la responsabilità di oltre 100 nuove luci nel 2007. Questo numero comprende nuove luci installate nell'ambito del programma di illuminazione pubblica concordato e luci prese in carico su complessi residenziali recentemente completati.

Il Kilkenny County Council gestisce e mantiene il suo stock di illuminazione pubblica attraverso un contratto di manutenzione formale con la divisione di illuminazione pubblica ESB. I costi dovrebbero aumentare da € 839,000 a € 890,000 nel 2008. Il completamento del programma di illuminazione pubblica concordato è ancora in corso con alcune aree più avanzate di altre.

Sicurezza sulle strade

La sicurezza stradale è una funzione estremamente importante del Kilkenny County Council. A tal fine, la costante dotazione di bilancio per la sensibilizzazione alla sicurezza stradale, il sistema dei guardiani scolastici e il supporto di campagne di sicurezza stradale incentrate sulla comunità saranno una considerazione fondamentale per i membri.

In una nuova iniziativa transfrontaliera con il Carlow County Council, è stata inclusa una dotazione di € 30,000 per l'assunzione di un responsabile della sicurezza stradale a tempo pieno.

Sicurezza dei pedoni

La questione della sicurezza dei pedoni nelle scuole è stata esaminata all'inizio del 2007. Una politica e un programma completi per la fornitura di misure di sicurezza come attraversamenti, moderazione del traffico e segnaletica orizzontale sono stati concordati dal Consiglio e saranno attuati in un periodo di tre anni sulla base di una priorità concordata elenco.

Limiti di velocità rivisti

Nel Bilancio 2008 è stata inclusa una disposizione per consentire l'erezione di nuovi segnali di limite di velocità sulla base dell'attuale processo di revisione legale.

Servizi idrici - Divisione Servizi C

Comitato per la politica strategica

Il comitato per le politiche strategiche per le infrastrutture, i trasporti e l'acqua discute le questioni relative ai servizi idrici e le principali questioni discusse sono state delineate in precedenza nella revisione della divisione B dei servizi.

Costo operativo dei servizi di acqua e acque reflue

In conformità con le disposizioni del Local Government Act, il Kilkenny County Council ha assunto le funzioni del servizio idrico del Borough Council con effetto da luglio 2007.

Il Bilancio 2008 prevede un aumento di 2,384,000 euro dei costi operativi dei servizi idrici e delle acque reflue a 10,604,000 euro.

Tale aumento molto consistente dei costi operativi connessi alla fornitura dei servizi idrici è principalmente attribuibile a:

(1) Costo di 800,000 euro relativo all'infrastruttura dei servizi idrici precedentemente fornita e finanziata dal Kilkenny Borough Council.

(2) Aumento del costo di gestione dei fanghi di 491,000 euro (50%) a 1,471,200 euro che prevede costi di gestione dei fanghi rispettivamente di 1,071,000 e 400,000 euro per le acque reflue e gli impianti idrici del Comune. I costi previsti associati a questa attività sono stati informati dalle recenti tariffe di gara ricevute e dal confronto con gli enti locali limitrofi.

In base a varie legislazioni, i fanghi da utilizzare per le pratiche agricole devono essere trattati prima di essere applicati alla terra e possono essere applicati solo su

terra quando le condizioni sono idonee e in conformità con le linee guida emanate. Inoltre, i fanghi derivanti dagli impianti idrici non possono essere scaricati nelle acque. Richiedono un trattamento specializzato prima dello smaltimento in discarica. Il costo del budget comprende anche lo stoccaggio invernale dei fanghi, il loro trasporto, trattamento e smaltimento. Gli aumenti dei costi nei bilanci successivi per questa attività riflettono i costi dell'evoluzione delle migliori pratiche e della legislazione in questo settore.

(3) Aumento di 106,000 euro (65%) dei costi associati al programma di test della qualità dell'acqua per il 2008. Questa maggiore risorsa è necessaria per rendere il programma di monitoraggio conforme ai requisiti legislativi e di best practice attuali e imminenti. Il budget di € 305,000 prevede costi di monitoraggio della qualità dell'acqua rispettivamente di € 40,000 e € 265,000 per acque reflue e acqua.

(4 ) € 200,000 nuovi costi associati al nuovo servizio legislativo di concessione di licenze agli scarichi delle acque reflue. In base ai Registri di autorizzazione allo scarico delle acque reflue 2007 SI 684, le autorità del servizio idrico sono tenute a ottenere le licenze per gli scarichi delle acque reflue dall'EPA. La prima licenza richiesta ai sensi di questi regolamenti sarà per gli scarichi relativi a più di 10,000 abitanti equivalenti (PE). La licenza per l'impianto di trattamento delle acque reflue di Purcellsinch sarà presentata entro la fine del 2007 e avrà un costo nell'ordine di € 30,000. Nel 2008 la normativa richiederà la concessione in licenza di ulteriori 8 impianti di depurazione che servono agglomerati con popolazione equivalente tra il 2001 e 10,000 e comporteranno ciascuno un canone di 25,000 euro.

Asset Management

Il Consiglio sta continuando a finanziare la registrazione in formato digitale di tutti i collegamenti idrici e di acque reflue sulla rete del County Council. La rete dei servizi idrici è sostanzialmente completata con circa il 98% della rete ad oggi verificata. Sono iniziati i lavori sull'elemento acque reflue con circa il 10% della rete catturata fino ad oggi. L'asset management è un requisito essenziale per una gestione efficiente ed efficace delle risorse a disposizione dei servizi idrici.

Politica dei prezzi dell'acqua - Reddito dei servizi idrici

In linea con le migliori pratiche internazionali e la politica dell'UE, l'Irlanda si è costantemente mossa verso la trasparenza dell'intero costo dei servizi idrici e delle acque reflue e assicurando il pieno recupero dei costi dai clienti non domestici.

In base alla politica dei prezzi dei servizi idrici del governo, le autorità locali sono tenute a:

• Garantire che gli utenti non domestici paghino i costi operativi a condizione che la tariffazione dell'acqua sia resa completamente trasparente;
• Garantire l'eliminazione di eventuali sussidi incrociati tra il settore domestico e quello non domestico.
• Garantire che la misurazione dell'acqua venga implementata a tutti i consumatori non domestici entro la fine del 2006.

La Politica prevede inoltre che:

Il finanziamento dei costi operativi dei servizi idrici domestici e delle acque reflue sarebbe coperto dal Tesoro in modo trasparente;

Le autorità locali finanzierebbero l'elemento non domestico del finanziamento in conto capitale da un fondo di prestito, da rimborsare attraverso contributi in conto capitale di utenti non domestici in un modo che rifletta il principio "chi inquina paga" e che sarà uniforme;

Mentre in precedenza il DoEHLG forniva un finanziamento del 100% per l'elemento capitale dei costi domestici, ai sensi della politica dei prezzi dell'acqua, qualsiasi nuova area residenziale, ai fini della concessione in conto capitale del governo, sarà trattata come commerciale non domestica.

In linea con la politica di cui sopra Kilkenny County Council

(1) Entro la fine del 2008 saranno installati contatori su tutti i collegamenti non domestici

ed

(1) Introdotto nel 2007 un onere per le acque reflue di € 0.91 per il quale le acque reflue vengono addebitate sulla base di "water in, water out"

Quando è stata introdotta la tariffa per le acque reflue, è stato osservato che la tariffazione economica completa per i servizi idrici e delle acque reflue sarebbe stata introdotta su base graduale nel triennio 2007-2009 compreso. Questo progetto di bilancio propone oneri di 0.91 euro e 1.62 euro per metro cubo per i servizi idrici e delle acque reflue. Questi oneri si confrontano con il costo economico calcolato di 0.96 € e 1.91 € per metro cubo rispettivamente per l'acqua e le acque reflue.

L'aumento della tariffa per le acque reflue genererà un reddito aggiuntivo di 622,000 euro e comporterà un addebito pari all'85% del costo economico stimato per la fornitura di questo servizio. Saranno mantenuti gli attuali oneri fissi per acqua e acque reflue.

LAVORI DI CAPITALE

Approccio strategico al programma di investimento di capitale per i servizi idrici

Come notato nel Rapporto del Gestore del 2007, il significativo investimento nell'infrastruttura dei servizi idrici nell'ambito del Programma nazionale di investimento per i servizi idrici (WSIP) richiede un approccio strategico per soddisfare le crescenti esigenze della contea. Di conseguenza, nel 2007 i membri hanno presentato e adottato dai membri una dettagliata valutazione dei bisogni e un piano strategico per la fornitura di impianti idrici e di acque reflue. Il piano stabilisce l'ordine di priorità per i regimi, le opzioni di finanziamento e le tempistiche per la consegna. Questo piano a sua volta informerà il nuovo requisito ai sensi della legge sui servizi idrici per un piano strategico di 6 anni per i servizi idrici. Alla contea sono stati stanziati 127 milioni di euro per il periodo 2007-2009 nell'ambito del programma di investimento per i servizi idrici.

Quanto segue delinea l'attuale posizione su alcuni dei principali schemi e sarà rivista alla luce del piano strategico:

Principali regimi idrici di capitale

Programma regionale di approvvigionamento idrico di Kilkenny

Rapporto preliminare ricevuto nell'ottobre 2007.

Programma regionale di approvvigionamento idrico di Bennettsbridge

Ricevuta relazione preliminare.

Schema di approvvigionamento idrico di Gowran / Goresbridge / Paulstown

Report sui costi con DoEHLG.

Pacchetto del programma di approvvigionamento idrico di Ballyragget, Clogh-Castlecomer e Urlingford-Johnstown

Ricevuta relazione preliminare.

Callan, Graiguenamanagh, Thomastown Water Supply Scheme Bundle

Ricevuta relazione preliminare.

Schema di approvvigionamento idrico regionale di Mooncoin (approvvigionamento idrico di South Kilkenny).

Rapporto preliminare ricevuto nel novembre 2007.

Principali regimi di acque reflue di capitale

Impianto di trattamento delle acque reflue di Kilkenny

L'EPA ha ricevuto e approvato la soluzione "Best Available Technology" per l'industria Diageo. Questa proposta ha a sua volta facilitato una proposta finale per l'impianto di Purcellsinch e nel novembre 2007 è stata ricevuta una relazione preliminare e una dichiarazione di impatto ambientale.

Pacchetto del sistema fognario di Freshford, Johnstown e Goresbridge

Rapporto preliminare ricevuto e costruzione che dovrebbe iniziare nel 2008.

Sistema fognario di Bennettsbridge - Iniziativa per i terreni di servizio

Inizio lavori a gennaio 2008

Schema fognario di Kilmacow

Inizio lavori a gennaio 2008.

Iniziativa sui terreni serviti dall'impianto di trattamento delle acque reflue di Gowran

Inizio lavori a gennaio 2008.

Drenaggio principale di Waterford

Inizio lavori a gennaio 2008.

Thomastown e Castlecomer Sewerage Scheme - Service Land Initiative

Documenti di gara in preparazione da parte del consulente.

Programmi idrici di gruppo

Il Consiglio recupera integralmente il costo del programma per l'acqua rurale, che include sovvenzioni e sussidi ai regimi di gruppo, l'acquisizione dei programmi di gruppo esistenti e del programma di test dell'acqua e il costo del progetto DBO del South Leinster. Dall'inizio del programma nel 1997 sono stati effettuati investimenti significativi in ​​questo settore e sono stati compiuti progressi significativi in ​​relazione alla qualità dell'acqua rurale. Gli schemi di gruppo a Kilkenny stanno ora registrando una conformità superiore al 90% agli standard per l'acqua potabile. Coerentemente con l'andamento dello scorso anno, i risultati per il 2007 e il Budget 2008 continuano a riflettere un livello di investimenti in questo settore inferiore a quello richiesto in precedenza.

Gestione dello sviluppo - Divisione servizi D

Comitato per la politica strategica

Il Comitato per la politica strategica di pianificazione e sviluppo prospettico si è riunito in quattro occasioni nel 2007 sotto la presidenza di Cllr. Pat Millea. Le principali questioni discusse includevano l'iniziativa Gateways, l'abbellimento urbano, l'applicazione della pianificazione, Waterford PLUTS, la bozza del programma di contributo allo sviluppo e la revisione del piano di sviluppo della contea.

Funzioni di pianificazione

Il servizio di pianificazione svolge un'ampia gamma di funzioni che contribuiscono alla corretta pianificazione e allo sviluppo sostenibile della contea. Generalmente il servizio rientra in tre voci principali

• Pianificazione anticipata
• Controllo dello sviluppo e
• Applicazione della pianificazione

Pianificazione anticipata

La revisione del piano di sviluppo della contea e della città è iniziata nel 2007. Il piano sarà approvato per l'adozione formale all'inizio del 2008. In aggiunta a ciò, la sezione di pianificazione previsionale ha avanzato piani di area locale per le città e i villaggi della contea. La tabella seguente fornisce il dettaglio dello stato di ciascuno dei Piani d'Ambito ad oggi adottati o di cui si procederà all'adozione nel corso del 2008.

Controllo dello sviluppo

L'aumento del livello di attività nell'area della pianificazione si riflette nell'aumento dei canoni di pianificazione negli ultimi anni come segue:

• 2003 - € 977,000
• 2004 - € 957,000
• 2005 - € 1,094,000
• 2006 - € 1,166,000
• al 31 ottobre 2007 - € 902,000

Applicazione della pianificazione

Alla sezione per l'applicazione della pianificazione sono state assegnate risorse aggiuntive e questo vedrà un ruolo più proattivo assunto dal consiglio di contea in quest'area rispetto a quanto avvenuto finora. Di seguito le statistiche al 31/10/2007:

• Reclami per non conformità - 158
• Lettere di avvertimento e avvisi di esecuzione - 144
• Casi di successo nei tribunali di esecuzione - 6

Potenziamento del servizio di pianificazione

I dipartimenti di pianificazione del consiglio di contea e di distretto sono stati riorganizzati durante l'anno al fine di fornire un servizio completo per città e dintorni. Questo servizio coeso aveva già operato nell'ambito della sezione di pianificazione previsionale ed è stato introdotto con successo nella sezione di controllo dello sviluppo nella seconda metà dell'anno.

Servizi ambientali - Divisione servizi E

Comitato per la politica strategica

Il Comitato per la politica strategica per la politica ambientale, i servizi antincendio e la pianificazione delle emergenze si è riunito in quattro occasioni nel 2007 sotto la presidenza di Cllr. Johnny Brennan. Gli incontri si sono svolti a Clogh, la nuova sede dell'EPA a Seville Lodge e al County Hall. Le principali questioni discusse includevano il piano di gestione del bacino del fiume sud-est, la proposta introduzione di un servizio di raccolta dei rifiuti a tre contenitori a livello di contea entro la fine del 2008 e le nuove procedure nazionali e locali per i reclami ambientali. L'SPC ha ospitato una riunione congiunta della contea di Kilkenny e dei consigli distrettuali sulla questione del cambiamento climatico nel dicembre 2007.

Discarica e gestione dei rifiuti

La discarica di Dunmore opera con una licenza per i rifiuti dell'EPA (W0030-02). Le ultime due celle dei rifiuti (13 e 14) sono state aperte per l'accettazione dei rifiuti a Dunmore nel 2007. Le celle dovrebbero fornire capacità di discarica per la città e la contea fino al 2009. La fase 2 del ripristino della discarica (celle da 8 a 12) è stata sostanzialmente completato nel corso dell'anno. La riduzione preventivata del canone da 165 a 130 euro più la tassa sulle discariche di 15 euro ha comportato un piccolo aumento del tonnellaggio smaltito a 23,000 tonnellate. Senza questa riduzione della commissione di ingresso, è probabile che il tonnellaggio si sarebbe ridotto in modo significativo. Si propone di mantenere la tariffa di ingresso a questo livello per il 2008.

Quando la discarica sarà piena nel 2009, verrà implementata una soluzione regionale per lo smaltimento dei rifiuti di Kilkenny, che inizialmente prevede la discarica. Ciò non dovrebbe avere un impatto significativo sui costi di smaltimento dei rifiuti per le famiglie e le imprese, poiché gran parte dei rifiuti raccolti privatamente nella contea vengono già trasferiti in discariche al di fuori della regione.

Attualmente sono disponibili circa 1.3 milioni di euro all'anno dalle entrate delle tasse di accesso alla discarica per il finanziamento dei costi ambientali generali come la pulizia delle strade, l'istruzione e la sensibilizzazione, ecc. L'assenza di questo flusso di reddito dal 2010 in poi comporterà un notevole onere finanziario per il Comune risorse che richiederanno una pianificazione considerevole nel prossimo biennio.

Riciclaggio

Il Recycling Center di Dunmore ha continuato a funzionare secondo standard elevati ed è stato estremamente popolare tra il pubblico. I rifiuti accettati presso la struttura ora includono vetro, lattine, plastica, carta, cartone, legno, metalli, batterie, rifiuti domestici pericolosi, CD e libri, tessuti, oli e RAEE. Per i prodotti riciclabili generici si applica un addebito di € 3.50 per carico dell'auto con alcuni articoli come oli e batterie caricati per articolo. I rifiuti di apparecchiature elettroniche ed elettriche sono accettati gratuitamente, come previsto dalla legge.

Sono stati compiuti progressi significativi nell'acquisto di una struttura simile per servire il sud della contea. Il sito identificato si trova a Grannagh e si prevede di procedere all'autorizzazione alla pianificazione della Parte 8 all'inizio del 2008.

Le banche di riciclaggio sono gestite dal Consiglio in tutta la città e la contea. Il programma di sovvenzioni "Adopt a Bottle Bank" del Consiglio si è rivelato molto popolare tra i gruppi locali. Il culmine di questo schema è stato quando Piltown ha ottenuto il riconoscimento nel concorso Tidy Towns come la migliore banca nella regione sud-orientale.

Attività di applicazione

L'applicazione del Consiglio è stata molto attiva durante tutto l'anno e ha avuto una serie di notevoli successi. In media, il team indaga su oltre 1,000 reclami ogni anno. Un sistema di telecamere a circuito chiuso era in funzione in varie località della contea e di conseguenza sono in corso numerosi procedimenti giudiziari. Le ispezioni programmate per il 2008 si concentreranno su una serie di impianti autorizzati ai rifiuti.

Plastiche da fattoria

Nel 2007 il Comune ha partecipato a una raccolta una tantum nell'ambito del programma nazionale di ritiro delle materie plastiche agricole. Cinque centri di raccolta sono stati istituiti nella contea di Kilkenny, Callan, Castlecomer, Bennettsbridge e Piltown. Gli agricoltori locali si sono avvalsi con entusiasmo del programma e 1,280 tonnellate di plastica da fattoria accumulate sono state avviate al riciclaggio.

WEEE

Nel mese di aprile e maggio 3 sono state organizzate 2007 giornate di raccolta dei RAEE mobili per Callan, Graiguenamanagh e Thomastown nell'ambito del National Spring Clean. Oltre 110 tonnellate di rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche (RAEE) sono state raccolte per il riciclaggio. Ulteriori giorni saranno previsti nel 2008.

Scuole Verdi

Il successo del programma Green Schools è stato evidente nel 2007 con un totale di 20 scuole Green Flag ora nella contea. Altre 4 bandiere sono previste per il 2008.

Gestione della lettiera

Il piano rivisto di gestione dei rifiuti 2008 - 2011 dovrebbe essere adottato nel dicembre 2007. Questo piano fornirà il quadro per affrontare il problema dei rifiuti nei prossimi quattro anni. Nel 2008, il Comune si è impegnato a continuare il servizio di tutela ambientale per le quattro città programmate di Callan, Castlecomer, Graiguenamanagh e Thomastown.

Qualità dell'acqua

Il progetto di piano di gestione del bacino idrografico sudorientale proposto sarà pubblicato alla fine del 2008. È probabile che questo piano abbia implicazioni di ampia portata per molte attività e responsabilità del Consiglio. Il programma di misure da attuare deve garantire che tutte le acque raggiungano un buono stato entro il 2015.

Il team del Consiglio per la qualità dell'acqua continuerà a prendere di mira i bacini idrografici con una scarsa qualità dell'acqua. Nel 2007 sono state completate le indagini sui bacini idrografici per i bacini idrografici di Gowran e Glory, seguite nel 2008 da un'indagine sul bacino idrografico del fiume Bregagh e di altri bacini idrografici in cui prevalgono condizioni di scarsa qualità dell'acqua.

In base alle nuove normative è stata presentata all'EPA una domanda di licenza di scarico per lo scarico dell'impianto di trattamento delle acque reflue di Purcellsinch. Ulteriori domande saranno richieste nel 2008 per otto impianti di trattamento delle acque reflue del Comune con una popolazione equivalente compresa tra 2,001 e 10,000. La sfida di questa responsabilità aggiuntiva comporterà un notevole carico di lavoro aggiuntivo per la sezione e una stretta collaborazione con la Sezione Servizi idrici. Il team del Consiglio per la qualità dell'acqua lo farà

continuare a monitorare 52 licenze di scarico in fognatura e 21 licenze di scarico in acqua.

Quadro per la gestione delle grandi emergenze

Il governo centrale ha emanato un quadro per la gestione delle grandi emergenze, insieme a un Piano di sviluppo di grandi emergenze 2006-2008, il cui scopo è quello di rafforzare le capacità tra i tre principali enti responsabili, vale a dire, l'ente locale, il Garda Siochana, & Health Services Executive, per fornire l'obiettivo quadro di una risposta efficace e coordinata alle grandi emergenze.

Il quadro deve essere attuato a livello nazionale, regionale e locale e prevede l'assunzione di personale aggiuntivo, la fornitura di formazione aggiuntiva e la preparazione di un nuovo grande piano di emergenza.

Nel 2008 il programma di lavoro include il lancio e la sensibilizzazione iniziale, la creazione di personale e risorse, il personale di introduzione/formazione, la redazione di programmi di sviluppo delle singole agenzie, l'esecuzione di valutazioni del rischio, la redazione di una forma rivista del piano di emergenza principale e la creazione di infrastrutture di supporto.

Programma Capital - Servizi antincendio

La nuova caserma dei pompieri a Freshford è stata completata e aperta al servizio nel giugno 2007 con l'acquisto anche di una nuova autopompa per Castlecomer.

Il consiglio della contea di Kilkenny ha ricevuto l'approvazione del DoEHLG per preparare i documenti di gara per la nuova caserma dei vigili del fuoco di Castlecomer per la quale è prevista la gara d'appalto l'anno prossimo e l'inizio della costruzione a metà del 2008

Ricreazione e Servizi - Divisione Servizi F

Comitato per la politica strategica

Il comitato per la politica strategica per le arti, la cultura, il patrimonio, il turismo e l'istruzione si è riunito in quattro occasioni nel 2007 sotto la presidenza di Cllr. Anna Felan. Le principali questioni discusse includevano il piano del patrimonio, il regime di sovvenzioni in conto capitale ricreativo, la bozza della politica di gioco, il piano di sviluppo della biblioteca e l'aggiornamento sui progetti in corso.

Parco del fiume Nore

Nel 2007 sono stati realizzati progressi significativi sul River Nore Linear Park con i lavori completati a Riverside Drive e Bishopsmeadows. Il Consiglio continuerà lo sviluppo di questo progetto faro lungo il fiume Nore nel 2008 attraverso il completamento dei lavori a Talbot's Inch e al Canal (Dukes Meadows). Verranno inoltre presentate proposte di sviluppo per l'ammodernamento di Lacken Walk.

Struttura di servizi per i dintorni di Waterford City

La priorità sarà data nel 2008 all'avanzamento di una struttura ricreativa di punta per servire il sud della contea. Le discussioni preliminari in materia sono proseguite per tutto il 2007 al fine di individuare terreni idonei allo sviluppo dell'impianto.

Saranno inoltre preparati piani generali per lo sviluppo di due aree di servizio nella città presso il Waterbarrack e Pococke.

Programma di fornitura di parchi giochi

Il Kilkenny Council sta attualmente operando e mantenendo fino a una dozzina di campi da gioco in tutta la contea. La bozza del Piano di sviluppo della contea riconosce la necessità di un continuo sviluppo di parchi giochi per soddisfare le esigenze delle comunità locali.

Programma di fornitura di piazzole

Un MUGA (area giochi multiuso) è stato fornito a Garringreen nel 2007. Un MUGA aggiuntivo sarà fornito nel 2008 nell'area di Newpark Marsh.

Giardini di Woodstock

Nel 2007 è proseguita la Fase 3 del Programma di Restauro con importanti lavori di riparazione e ricostruzione del giardino recintato e la costruzione del Turner Conservatory. Fino a 35,000 visitatori hanno apprezzato l'esperienza di Woodstock nel 2007.

L'attuale schema di finanziamento del sostegno di Bord Failte si conclude alla fine del 2007. Fonti di finanziamento alternative saranno studiate con Bord Failte che annuncerà nuovi programmi di finanziamento all'inizio del 2008. Il piano di area locale di Woodstock sarà completato nel 2008.

Sentieri/percorsi pedonali Kilkenny

Proseguirà lo sviluppo del percorso pedonale tra Kilkenny e Inistioge, in collaborazione con BNS / Leader. Altre passeggiate ad anello sono in fase di sviluppo a Callan e Urlingford. Il consiglio della contea di Kilkenny sta anche collaborando con la Irish Heart Foundation per stabilire fino a 4 passeggiate ad anello Sli na Slainte a Kilkenny City e dintorni nel 2008. È probabile che i dettagli saranno disponibili nel secondo trimestre del 2008.

Consiglio di sviluppo della contea

Il Kilkenny County Council è un partner attivo nel processo CDB. In questo contesto contribuisce a tutte le azioni prioritarie. Al di fuori dell'area prioritaria principale, il Board è stato attivo nello sviluppo dell'iniziativa Interagency Traveller. Il piano è stato presentato e ha ricevuto una risposta positiva. Il consiglio fornisce supporto per Comhairle na nOg, Kilkenny Recreation and Sports Partnership. Sono iniziati i primi lavori per lo sviluppo di una strategia di integrazione. Il programma triennale concordato sta volgendo al termine. Il Consiglio si concentrerà sulla revisione delle otto azioni concordate nella prima parte del prossimo anno e lavorerà alla costruzione di un rapporto efficace con la nuova struttura di Sviluppo Locale Integrato.

Un'area di progresso significativo nel programma triennale delle aree prioritarie del County Development Board includeva l'istituzione del nuovo Forum sull'energia. Dopo il successo dell'esperienza Castlecomer, un'analoga iniziativa di sviluppo economico è in corso a Callan. Si sta valutando

estenderlo ad altre città. L'integrazione dell'attività di sviluppo locale, nonostante l'enormità del compito, sta procedendo in modo soddisfacente. Si sta perseguendo un'erogazione più mirata dei servizi per i giovani attraverso l'istituzione del Comitato di coordinamento dei giovani.

Rapido

Il nuovo piano strategico RAPID è attualmente in fase di sviluppo per coprire il periodo 2007-2013. Nel 2007 sono stati assicurati i finanziamenti per una serie di nuovi progetti, esempi dei quali includono il programma CCTV a Garringreen, l'assicurazione di finanziamenti per le strutture comunitarie di O'Loughlin Court e Hebron Park, il miglioramento della proprietà e la moderazione del traffico per tutte le aree RAPID in Kilkenny City, Newpark Close parco giochi / strutture ricreative e fornitura di due aree giochi multiuso sia per Garringreen che per Newpark Close. (Il Garringreen MUGA è stato installato). Il finanziamento della leva finanziaria è stato diretto dal fondo leva HSE allo sviluppo della nuova struttura per i giovani nella stazione di McDonagh. Oltre 500,000 euro sono stati assicurati nell'ambito delle sovvenzioni Sports Capital del 2007 per un certo numero di club della città. Le nuove domande presentate per il 2007 nell'ambito dei conti dormienti includono una domanda per un autobus comunitario nell'ambito del programma di completamento delle scuole e finanziamenti per l'ulteriore sviluppo della struttura della comunità di Bishop Birch Place. Ulteriori finanziamenti garantiti includono finanziamenti nell'ambito del programma per le comunità sostenibili e del Dipartimento dell'istruzione. www.rapidkilkenny.ie

Eredità

L'attuazione dei progetti nel Progetto Kilkenny Heritage 2007-2011 è stata l'obiettivo principale del lavoro per il 2006. I progetti completati con successo includono quanto segue; Dichiarazioni sul design del villaggio per Tullaroan e Newmarket/Hugginstown; Audit geologico della contea di Kilkenny; Studio sulla consapevolezza e gli atteggiamenti del patrimonio nella città e nella contea di Kilkenny; Valutazione del patrimonio della bozza dei piani di sviluppo della città e della contea e nomina di un consulente part-time per i monumenti sul campo, in collaborazione con l'Heritage Council.

Altri progetti completati nel corso del 2007 sono stati: il restauro del giardino medievale di Rothe House; lavori di conservazione a Black Friars Gate e un programma di scavi archeologici e registrazioni presso la Talbots Tower, con il finanziamento dell'Irish Walled

rete di città; un progetto di registrazione della storia orale, in collaborazione con la biblioteca; seminario sulla cura e conservazione dei cimiteri storici; coordinamento del progetto Historic Graveyard Grants, in collaborazione con la Sezione Ambiente; promozione e coordinamento della Settimana del patrimonio e preparazione della presentazione del patrimonio a BNS LEADER sul nuovo piano LEADER.

Strategia di gioco

Nel corso dell'anno è stata sviluppata una Play Strategy, recentemente lanciata. L'approccio adottato è stato totalmente incentrato sul bambino. Non solo i bambini sono stati consultati, ma sono stati coinvolti in tutte le fasi.

Fondo di capitale ricreativo (RCF)

Il 2007 è il secondo anno di attività di questo fondo. Sono state ricevute in totale 19 manifestazioni di interesse nelle cinque aree elettorali. Tutti i candidati hanno ricevuto il supporto della sezione C&E nel completare le loro domande e 14 di queste sono state inoltrate al comitato di valutazione.

Strutture e supporti per i giovani

È generalmente riconosciuto che Kilkenny ha bisogno di un centro dedicato ai giovani. In questo contesto è stato individuato uno spazio nel nuovo McDonagh Junction. Questo viene reso disponibile a condizioni ragionevoli come parte del pacchetto sul guadagno della comunità. Negli ultimi tempi una persona a tempo pieno è stata impegnata con il compito specifico di sviluppare questa nuova struttura.

I membri sono anche consapevoli del fatto che si stanno facendo le basi per creare un Consiglio dei giovani per la città e la contea.

Arte

Il Kilkenny County Council attraverso il suo Arts Office sostiene un vasto programma artistico. L'anno scorso è stato il più grande programma di sempre con una serie di produzioni importanti. L'Arts Council elogia il programma Kilkenny sia per la sua qualità che per la sua diversità. Due iniziative che hanno ricevuto una menzione speciale sono "5 to 6" un progetto di arte femminile e Artslink, una collaborazione tra le autorità locali del sud-est.

Agricoltura, salute, istruzione e welfare - Divisione servizi G

Agricoltura

È stato previsto il fabbisogno di drenaggio legale.

Istruzione

Il Consiglio amministra il regime pensionistico della VEC. La spesa in questione è recuperabile al 100%.

Il Consiglio, agendo in qualità di agenzia per conto del Dipartimento dell'Istruzione, amministra il regime di sovvenzioni per l'istruzione superiore. Era stato proposto che la VEC assumesse la responsabilità dell'amministrazione del regime di sovvenzioni per l'istruzione superiore nel 2007; ciò non è avvenuto e non vi è ancora alcuna indicazione su quando la VEC sarà pronta ad assumere questo ruolo. La spesa per sovvenzioni viene recuperata ad eccezione di 15,200 euro. I costi di amministrazione e altri costi di supporto associati al regime non sono rimborsabili.

Servizi vari - Divisione servizi H

Operazione dell'obitorio e spese del medico legale

Questa spesa si riferisce ai costi associati a Coroners & Inquests e non è recuperabile.

Costi di franchising

Questa spesa si riferisce ai costi associati al Registro degli Elettori e a un accantonamento per i costi delle prossime elezioni locali.

Rappresentanza Locale/Direzione Civica

Il ruolo dei membri eletti è fondamentale ed è fondamentale per lo sviluppo e il successo della contea. Le responsabilità e il ruolo dei membri eletti si sono ampliati negli ultimi anni man mano che il lavoro e la responsabilità del Consiglio si sono ampliati e come parte degli sviluppi nazionali per rafforzare la democrazia locale. È quindi importante che i supporti disponibili per i rappresentanti eletti riflettano queste responsabilità e cambiamenti e questo servizio lo prevede.

Tassazione degli autoveicoli

Nel 2004 è stato introdotto il Servizio On-Line Bollo Auto, attraverso il quale i clienti possono rinnovare la propria tassa auto via Internet. Il servizio ha avuto molto successo con quasi il 26% di tutti i rinnovi ora online.

Amministrazione delle Tariffe

La spesa principale per tale servizio è relativa all'accantonamento per aliquote irrecuperabili di 665,000 euro, che costituisce meno del 6% del reddito da aliquota previsto.

Amministrazione

Costo del servizio

Better Local Government ha evidenziato la necessità di un modello di costo dei servizi del governo locale. Il rapporto Indecon sul finanziamento del governo locale ha inoltre sostenuto con forza l'introduzione di un modello di costo dei servizi al fine di ottenere un efficace rapporto qualità-prezzo all'interno del settore del governo locale e dimostrare l'efficienza nell'uso delle risorse.

Il consiglio della contea di Kilkenny, per conto del Dipartimento dell'ambiente, del patrimonio e del governo locale, ha sviluppato negli ultimi due anni un modello di costo dei servizi che sarà implementato in tutte le autorità locali nel corso del 2008.

Questo modello di determinazione dei costi aiuterà a dimostrare in modo trasparente i costi dei servizi, in particolare nelle aree in cui è necessario addebitare i servizi. L'obiettivo del sistema di determinazione dei costi è la definizione di servizi generali che catturino l'ampiezza e la portata delle funzioni degli enti locali.

La bozza di Budget 2008 è stata predisposta utilizzando il nuovo modello di costing dei servizi, con opportuna riclassificazione della Budget 2007 per garantire una corretta base comparativa “like for like”.

Questo nuovo sistema di costo dei servizi avrà i seguenti vantaggi:

Consentire il confronto dei costi di servizio nel tempo, sia all'interno del Consiglio, sia rispetto ad altre autorità simili

Assistere nel processo decisionale informato sull'utilizzo delle risorse

Identificare i costi trasparenti dei servizi e quindi stabilire una base chiara per l'addebito appropriato

Consentono l'identificazione di attività non a valore aggiunto

Aiuta a ottenere il miglior valore attraverso informazioni migliorate, benchmarking e miglioramento continuo

Un ringraziamento speciale va al Sig. Tim Butler, che era la persona assegnata a questo progetto e che è stato determinante nella positiva conclusione del progetto.

Comitato per il controllo della gestione

Come consigliato nella Circolare FIN11/2007, dopo aver consultato preventivamente il Cathaoirleach, intendo presentare proposte all'intero Consiglio a gennaio in merito all'istituzione di un Comitato di verifica.

La modernizzazione degli enti locali nell'ultimo decennio ha prodotto miglioramenti significativi nella governance degli enti locali attraverso, ad esempio, la formazione dei Gruppi di indirizzo e dei Comitati di indirizzo strategico, il rafforzamento della funzione finanza, l'ammodernamento del sistema contabile per la piena competenza e l'introduzione di un sistema di Service Costing.

La portata, la complessità e la diversità delle attività degli enti locali, unita all'esigenza di trasparenza e responsabilità in merito alle prestazioni di ciascuna Autorità, servono a sottolineare l'importanza di riesaminare periodicamente l'efficacia dei controlli finanziari e operativi interni. Il comitato di audit rimarrà in carica per la durata dell'attuale Consiglio eletto e avrà un ruolo indipendente nel fornire consulenza al Consiglio sui processi di rendicontazione finanziaria, sui controlli interni, sulla gestione del rischio e sulle questioni di audit, come parte della revisione sistematica dell'ambiente di controllo e procedure di governo del Consiglio.

Posizione finanziaria

La posizione finanziaria complessiva del Consiglio si è ulteriormente rafforzata nel corso del 2007. Ciò fa seguito al rigoroso rispetto dei bilanci degli ultimi anni, con un'enfasi continua sul controllo dei costi e sul miglioramento delle entrate. Tra il 2000 e il 2006 è stato eliminato il deficit di entrate e uscite di 6.2 milioni di euro.

Accusa di contea

Il Kilkenny County Council addebita al Kilkenny Borough Council il costo dei servizi pagati dal County Council ma che si riferiscono all'area del Borough Council. Esempi di tali servizi includono i vigili del fuoco, le biblioteche, i servizi idrici, la gestione ambientale, ecc. Questi servizi sono valutati e addebitati in base al meccanismo della tassa di contea. L'addebito per la contea previsto per il 2008 è di 2.5 milioni di euro, con un aumento di 0.7 milioni di euro rispetto al 2007. Il consiglio della contea di Kilkenny sta ora addebitando al consiglio comunale l'intero costo dei servizi forniti, poiché il precedente accordo transitorio è scaduto. Il principale motore di questo aumento del reddito è che il Kilkenny County Council ha ora assunto la piena responsabilità dei servizi idrici precedentemente forniti e finanziati dal Kilkenny Borough Council.

Tariffa

La tariffa tariffaria del Kilkenny County Council è la più bassa del paese ed è significativamente inferiore a quella praticata dalla maggior parte delle altre autorità locali, ovvero il 21% in meno rispetto alla media nazionale. In quanto tale, il campo di applicazione del Consiglio per quanto riguarda la spesa discrezionale aggiuntiva è limitato e lascia il Consiglio molto più dipendente da altre fonti di reddito rispetto ad autorità comparabili.

Tecnologia dell'informazione e della comunicazione

Il Kilkenny County Council si impegna a utilizzare i sistemi informativi per espandere e aumentare l'efficienza e la qualità dell'erogazione dei servizi nelle aree specifiche di:

1. Servizi pubblici
2. Servizi ai membri eletti
3. Servizi al personale degli enti locali

Con oltre 350 utenti desktop, oltre 40 server e 29 edifici collegati in rete, le autorità locali di Kilkenny dispongono ora di un'ampia infrastruttura ICT. Nel 2008, il Kilkenny County Council, oltre a mantenere e aggiornare l'infrastruttura esistente, amplierà l'uso delle TIC nelle seguenti aree:

Disaster Recovery

Data la dipendenza del Consiglio dall'infrastruttura IT esistente, è importante migliorare la capacità di ripristino di emergenza e continuità operativa. Nell'ambito di un approccio graduale all'attuazione di un piano completo di ripristino di emergenza, verranno implementati nuovi software e hardware che consentiranno un rapido ripristino da un guasto hardware o software ai principali server delle autorità locali.

Sviluppo continuo di siti web

Le autorità locali di Kilkenny hanno migrato tutti i loro siti Web a un nuovo sistema di gestione dei contenuti nel 2006. Nel 2007 sono state apportate considerevoli estensioni e miglioramenti ai siti. Oltre a garantire che i siti e il loro contenuto siano aggiornati (con aggiornamenti giornalieri), l'utilizzo del sito viene continuamente monitorato in modo da ottimizzare le esigenze dei clienti. Ulteriori miglioramenti pianificati nel corso del 2008 includono l'aggiunta di nuove informazioni in formati come

RSS, SMS, audio e video. Le possibilità di implementare varie tecnologie "Web 2.0" per coinvolgere ulteriormente e collaborare con i cittadini di Kilkenny nella fornitura dei nostri servizi e informazioni

Pianificazione di immagini di file sul Web

Nel corso del 2007 è stato svolto un lavoro considerevole per la scansione dei file di pianificazione. Si prevede di rendere disponibili queste immagini scansionate dei file di pianificazione tramite il sito Web nel 2008 su base graduale. Ciò consentirà al pubblico di visualizzare tutti i dettagli di un file di pianificazione tramite il Web.

Intranet - Server portale Microsoft Office SharePoint 2007

La versione corrente di Kilkenny Intranet (SharePoint Portal Server 2003) verrà aggiornata all'ultima versione di SharePoint Portal Server (SPS) 2007 il prossimo anno. Ciò contribuirà a migliorare l'efficacia delle autorità locali di Kilkenny fornendo una gestione completa dei contenuti e una capacità di ricerca aziendale. SPS 2007 faciliterà la condivisione delle informazioni tra i reparti attraverso un'unica interfaccia user friendly.

Sistema di gestione del tempo

Nell'ambito degli impegni nell'ambito di Towards 2016, il consiglio della contea di Kilkenny selezionerà, procurerà e implementerà un sistema di gestione del tempo per tutto il personale dell'autorità locale nel 2008. Il sistema raccoglierà le ore lavorate per tutto il personale e faciliterà il rispetto della legge sull'orario di lavoro .

Miglioramenti ai Sistemi Informativi Geografici (GIS).

Finora sono stati apportati miglioramenti significativi alla quantità di informazioni GIS disponibili per i clienti via Web attraverso l'applicazione di mappatura interattiva dei comuni. 2008 si prevede di estendere il numero di strati GIS da 30 a oltre 90

rendendo così disponibili quante più informazioni possibili e migliorando ulteriormente il servizio al pubblico.

Sistema palmare per il sistema delle liste elettorali

Il Kilkenny County Council si impegna a migliorare i propri processi di aggiornamento del registro elettorale. Nel 2008 l'ampio Sistema Informativo Geografico sarà modificato con l'implementazione di un dispositivo palmare per i lavoratori sul campo del Registro degli Elettori. Questi dispositivi palmari conterranno i dati della mappa per l'area elettorale insieme ai dettagli del registro elettorale. Ciò consentirà agli operatori sul campo di aggiornare immediatamente le informazioni sul palmare per il successivo caricamento e verifica nel database principale. Ciò consentirà un notevole risparmio di tempo e fatica nell'inserimento dei dati e contribuirà a garantire che il registro elettorale sia il più aggiornato possibile.

Rete wireless di Kilkenny City

Il consiglio della contea di Kilkenny ha accettato di prendere parte a un progetto Wireless Mesh in collaborazione con un progetto finanziato dall'Europa organizzato dalla South East Regional Authority per la città di Kilkenny. Il progetto utilizzerà l'esistente Metropolitan Area Network (MAN) e amplierà la portata del MAN utilizzando la tecnologia radio mesh.